aktualisiert:

16.11.2017

Teamentwicklung

Frank-Dietrich Rückoldt - Supervisor DGSv. | Systemischer Berater        www.hamburg-supervision.de - www.supervision.hamburg

Teamentwicklung

Äußere oder innere Einflüsse führen dazu, dass es in Ihrem Team häufiger mal Störungen gibt. Es erscheint Ihnen sinnvoll, sich näher mit der Teamsituation zu befassen: Sie analysieren Ihre Teamsituation in einem gut vorbereiteten und strukturierten Rahmen und gewinnen Erkenntnisse für Ihre Teamentwicklung:

  • Sie analysieren Ihre Teamsituation und erkennen Ihre Stärken und Schwachstellen, sowohl im organisatorischen als auch im zwischenmenschlichen Bereich.
  • Sie erarbeiten Lösungen für Ihre Organisation und Zusammenarbeit.
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Sie haben recht. Das kleine Problem ist: der andere auch.

Nehmen Sie diese Perspektive ernst, so ergeben sich daraus für die Unternehmen (für Teams) grundstürzende Neuorientierungen.

Die Frage ist jetzt: Wie sieht ein Unternehmen (ein Team) aus, wenn die entscheidenden Denkkategorien nicht Wahrheit und Objektivität sind, sondern Brauchbarkeit und Nützlichkeit?

 

Reinhard K. Sprender, Das Prinzip Selbstverantwortung, Campus Verlag, Frankfurt 1999(10); Seite 97

 

 

 

 

 

 

 

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